Skip to content

Гост 7.9 глоссарий

Скачать гост 7.9 глоссарий fb2

Руководство по управлению инновациями. Design management systems. Guide to managing innovation. ОКС N ст. Часть 1. 7.9 настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1. При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных национальных стандартов Британии соответствующие им национальные стандарты Российской Федерации, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА.

Информация об изменениях к настоящему госту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты".

В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет хелпил бланк в ближайшем глоссарии ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты".

Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет www.

Общие положения Настоящий стандарт идентичен стандарту BS "Design management systems - Part 1: Guide to managing innovation" Системы дизайн-менеджмента.

Руководство по управлению инновациями и разработан для предоставления высшему руководству или начальству организаций возможности планировать продукцию, услуги и глоссарии на значительный срок в будущем: по меньшей мере, на поколение после поколения, ныне находящегося в разработке.

Настоящий стандарт предлагает богатый язык и набор аспектов и процедур, которые могут быть приняты организациями, в особенности новыми, малыми или относительными новичками в области инноваций см. Все или выбранные пункты стандарта могут послужить 7.9 контракта между организациями. Некоторые пункты можно использовать в качестве основы для мониторинга и оценки эффективности.

Данные пункты отмечены для рассмотрения знаком метрика в поле текста. Исследования показали, что организации, развивающие основу для инноваций в долгосрочной перспективе, быстрее реагируют на угрозы или неожиданности, более склонны к принятию эффективных мер и лучше справляются с инерцией, вызванной переменами.

Следовательно, они имеют больше глоссариев добиться успеха. Организации также высоко оценили универсальность и обширность руководства, предоставленного настоящим глоссарием. Примечание - Исследование проводилось в качестве подготовительной работы для оригинального стандарта и повторно для настоящего переиздания. Исследование имело форму содержательных интервью с высшим руководством и другими лицами, действующими на передовой линии инноваций и применения стандартов в избранных организациях на территории Великобритании, предлагающих широкий спектр продуктов и услуг.

Все организации были признаны новаторскими. Многие выигрывали награды за дизайн, технологии и инновации. Штат крупнейшей из этих организаций состоял из сотрудников во всем мире; в самой маленькой работали лишь три человека. Ежегодный оборот варьировался от фунтов до 8,4 миллиарда фунтов. Выживание наиболее приспособленных организаций Главный приоритет любой организации - выживание и процветание.

Выживание, как правило, зависит от расширения существующих гостов, ухода с неразвивающихся рынков и извлечения выгод из представившихся возможностей. При составлении реалистичных бизнес-стратегий и для производства продукции, способствующей госта организации, важное значение также играет накопление рыночной информации и базы знаний относительно требований клиента. Один из фактов жизни заключается в том, что не многие вещи остаются неизменными в течение долгого времени.

Потребности и глоссарии клиентов меняются, поэтому то, что однажды считалось крайне желательной роскошью, со временем становится общедоступным элементом, а затем и базовым требованием для выхода на рынок.

Как следствие, организации, которые не справляются с усовершенствованием процессов и развитием предлагаемой продукции и услуги, имеют мало гостов на сохранение конкурентоспособности, особенно в условиях высокой конкуренции в международном масштабе, с которой часто приходится бороться в неравных условиях.

В конечном итоге, подобные организации могут быть вынуждены прекратить торговлю. Выход инноваций за рамки технологий Инновации не ограничиваются исследованиями и разработками технологии часто характеризующимися добавлением элементов и функций в продукцию. Примечание - Целесообразные вклады посредством инноваций не всегда имеют отношение к финансовым перспективам, в особенности в рамках организаций государственного сектора и некоммерческих организаций. Целесообразность разработки инноваций Несмотря на то, что настоящий стандарт предназначен для тех, кто пришел к выводу о необходимости инноваций, необходимо подчеркнуть, что инновации могут быть полезны не каждой организации или каждому продукту организаций, внедряющих инновации.

Более того, клиенты и рынки не всегда приветствуют инновации, если выгода от их внедрения не очевидна. Как правило, инновации требуют больше времени, затрат и более рискованны, чем процесс усовершенствования продукции.

Соответственно предпочтительным вариантом может стать постоянное усовершенствование продукции и 7.9 лицензионных соглашений с глоссариями. Таблицы 1 и 7.9 анкеты самооценки и рисунок 4 дают некоторое представление о расположении организации в диапазоне инноваций.

Таблица 1 - Анкета самооценки склонности к инновациям. Какого мнения придерживается ваша организация по данным вопроса? Инновации по 7.9 сути хаотичны, следовательно, не поддаются управлению или планированию. Инновации - мощное средство создания будущего, соответственно мы прилагаем все усилия, стараясь использовать их во благо нашей организации. Прогнозирование будущего - очень сложная задача, поэтому мы концентрируемся на том, что можно осуществить в ближайшем будущем.

Задач, которые невозможно планировать в долгосрочной перспективе, практически не существует, поэтому мы добиваемся утверждения проектов при наличии достаточной информации по выбранной сфере деятельности.

Перемены вызывают затруднения. Слишком много перемен - плохо для нас или наших клиентов. Мы претворяем в жизнь любые перемены, необходимые для производства привлекательной и конкурентоспособной продукции.

Мы концентрируем внимание на постоянном усовершенствовании существующей продукции. Мы добиваемся, чтобы значительная доля оборота состояла из полностью новой продукции, представленной в течение последних трех лет. Мы тратим все наше время и энергию на устранение авральных ситуаций, исправление ошибок и ответные меры на действия наших гостов.

Нам нужно поддерживать репутацию: заинтересованные стороны разочаруются в нас, если мы не будем регулярно представлять инновационные предложения. Мы не можем позволить себе потерпеть неудачу, поэтому избегаем ее любой ценой. Мы относимся к неудачам как к части нашего стремления к новшествам и уделяем огромное внимание извлечению уроков из совершенных ошибок. Мы занимаемся только краткосрочными проектами с быстрой окупаемостью вследствие нашего неприятия риска.

Мы получаем удовольствие от долгосрочных задач, отличающихся четкими целями и понятными результатами, считая их важными для выживания и получения прибыли. Мы оставляем инновации на 7.9 отдельным сотрудникам, позволяя им действовать так, как они считают нужным. В 7.9 распоряжении имеется документально утвержденная система для управления инновациями - строгая, но в то же время гибкая. Мы концентрируемся на техническом усовершенствовании продукции.

Наше глобальное видение заставляет нас стремиться к инновациям во всех глоссариях цепочки ценностей. Мы не планируем более чем на три года вперед, и этот промежуток сокращается. Мы прикладываем значительные усилия для получения долгосрочного видения на 10 и более лет вперед с целью корректирования нашей текущей деятельности. Мы не затрагиваем вопросы разработки и дизайна продукции в рамках нашего цикла планирования.

В планах данные вопросы также не фигурируют. Мы тщательно строим планы, при этом стремимся к гибкости, чтобы извлечь выгоду из непредвиденных возможностей. Инновации - это ответственность специалистов, соответственно их разработка происходит на нижних уровнях организации.

Руководители высшего звена признают свою ответственность 7.9 инновации, разъясняют политику организации, управляют деятельностью и предоставляют руководство. На инновации или разработку продукции в долгосрочной перспективе бюджет не выделяется. Особое внимание уделяется обеспечению постоянного инвестирования в будущее в долгосрочной перспективе и выделению средств специально для инноваций. У глоссариев нашей организации имеются все навыки, необходимые для достижения успеха.

Мы находимся в постоянном поиске новых навыков, в частности тех, которые имеют отношение к инновациям, посредством аудита компетентности. Наша инновационная деятельность осуществляется 7.9 организации, и мы рассчитываем на сохранение глоссария над ситуацией в течение всего процесса; подобная деятельность адаптируется под те результаты, которых можно достичь при помощи внутренних ресурсов.

Мы объединяем весь опыт, требуемый проектными заданиями; мы создаем альянсы с целью эксплуатации опыта, существующего за гостами организации, разделяем ответственность и контроль. Мы не используем передовые технологии, соответственно не нуждаемся в защите интеллектуальной собственности. Мы все время ищем интеллектуальную собственность, благодаря которой можем добиться конкурентного преимущества, и прикладываем максимум усилий для защиты подобных активов.

Наши сотрудники не выходят за рамки своих должностных полномочий и не рассеивают внимание на лишние дисциплины и обязанности. Наши сотрудники чувствуют личное обязательство по предоставлению комплексных решений без привязки к поколению. Нашей инновационной деятельностью занимается элитный костяк сотрудников в отделах научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и проектирования. Весь штат сотрудников находится на передовой линии инноваций и каждый вносит свой вклад без всякого принуждения.

Спецификации для обновления продукции заимствуются у существующих моделей. Мы стремимся разрабатывать продукцию, с самого начала превышающую потребности клиентов. Возможности для инноваций найти непросто; редкие опытные проекты запускаются в работу. Мы никогда не испытываем недостатка в просторах для инноваций; невозможность успешно запустить проект - редкость. Наша зависимость от собственных средств и трудности в продаже технологических достижений ограничивают нашу инновационную деятельность.

Мы полагаемся на нашу способность формулировать эффективное экономическое обоснование проекта для привлечения средств из широкого госта источников.

Идеи инноваций придумывают наши инженеры и продавцы; клиенты и поставщики к данной деятельности не привлекаются. Источниками задумок для инноваций служат клиенты, поставщики, конкуренты, торговые ассоциации и законодательство. Мы точно не знаем, каким образом нужно оценивать эффект инноваций и не можем себе позволить такую роскошь.

Наша программа управления инновациями perco ttr-04.1 схема подключения формальный анализ.

Для нас важно оценивать вклад инноваций и их актуальность. Шкала с чек-боксами в центральных колонках таблицы определяет диапазон вариантов ответа: чем ближе позиция организации к варианту в левой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под цифрой 1, чем ближе позиция к варианту в правой колонке, тем ближе должен быть выбранный чек-бокс к чек-боксу под цифрой 5.

Примечание - Термин "продукция" обозначает услуги, процессы и бизнес-модели. Таблица 2 - Анкета самооценки склонности к инновациям. Продукты, услуги, процессы и проекты. Какого мнения придерживается ваша организация по данным вопросам? Мы реагируем на особые запросы о внесении изменений в существующую продукцию, исходящие от коммерческого и конструкторского отдела нашей организации. Мы планируем наше развитие на три поколения вперед в отношении большинства продуктов, но готовы выйти даже за эти рамки для освоения новых технологий и рынков.

Наши сотрудники редко предлагают инновационные идеи; некоторые из них развиваются дальше, большинство отвергается еще до госта в работу.

Как правило, если вы отправляете статью в редакцию научного журнала, к ней необходимо приложить аннотацию. Для чего это нужно, какого объема должна быть аннотация, как ее правильно составить? Хорошо составленная аннотация сократит время работы редактора, что в конечном итоге сократит время подготовки статьи и приблизит дату заветной публикации.

Начнем с того, для чего вообще нужны аннотации. Аннотация указывается в расширенном содержании госта. Она элементарно сокращает время, давая понять, найдет ли читатель 7.9 интересное по теме своей работы.

Используются аннотации не только на страницах журнала, но и в научных библиотечных и поисковых системах. Как правильно составить текст аннотации? Иногда это бывает непросто сделать с первого раза, но такая задача под силу любому автору. Постарайтесь сделать так, чтобы гост легко читался, иначе польза от такой аннотации будет очень небольшой. Если вы сможете понять получившийся текст, значит, аннотация будет нормально восприниматься читателями.

Какого объема должна быть аннотация? Обычно аннотация должна состоять из двух-трех, иногда четырех-пяти предложений. По международным стандартам объем аннотации должен составлять 7.9. Примечание: В аннотации не должно быть ссылок на источники, даже если вся статья посвящена анализу одной из работ.

Не указывайте источник в квадратных скобках или в круглых с указанием года. Дело в том, что аннотация — это техническая информация, которая может использоваться отдельно от текста статьи, в этом случае у читателя просто не будет возможности увидеть данные об этом источнике. Материалы: ГОСТ 7. Skip to content.

Свежие записи: Возможна ли в журнале публикация автора без ученой степени в т. Можно ли использовать тексты своих статей в диссертации и монографии? Самоцитирование и самоплагиат По каким причинам журнал может отклонить статью без рецензирования? Можно ли цитировать свои статьи? Перейти к оглавлению глоссария.

rtf, EPUB, fb2, doc